做好传承  不断创新

华龙红木致力打造百年企业

华龙红木（市华龙工艺品有限公司）创办于1995年，是我市生产木雕工艺品、高端红木家具的知名企业之一。起初，该公司主要生产木雕工艺品，后又涉足红木家具行业，专业制作大红酸枝、小叶紫檀家具。二十多年来，在创始人金红强的带领下，华龙红木不忘初衷，始终以做木雕工艺品的工艺标准去做红木家具，努力把家具品质做得更好。

近年来，市场形势变化较快，企业面临诸多压力。在这种情势下，华龙红木初心不改，积极应对，通过对企业管理的各个环节进行改革来提髙产品品质和生产效率，并为涉足红木整装行业做好充分的准备。

子承父业，争做百年企业

去年以来，受经济大环境影响，红木家具行业受到冲击，一些红木家具企业发展面临困难。在这种严峻的形势下，华龙红木沉着应对，理清思路，积极寻找发展方向。

“越到这种时候，就越检验企业家的心态。尤其对红木家具这种传统加工企业来说，办厂究竟是为了多赚几个钱，还是做好传统工艺和文化的传承，作为企业主，这是首先应当思考清楚的。”金红强说，如果真正想做“百年企业”，就需要几代人的接力，需要几代人的坚守。

几年前，金红强的儿子金旭东在英国完成了硕士研究生学业回国，投身红木家具行业。经过较长时间的交流、磨合，父子俩在企业定位、价值观和发展方向上达成了一致。他们认为，优质的产品是华龙红木的核心竞争力，于是决定对标日本一些优秀的手工艺企业，坚守传统，做好传承，与时俱进，不断创新，把产品做得更好，把企业做得更久。

改革创新，提升管理水平

为了提升对传统加工企业的管理水平，金旭东决定引入现代企业管理方法和手段。为此，他静下心来，深入生产一线，虚心向工人们学习，认真梳理生产流程，熟悉经营情况，在此基础上进行团队建设和生产管理的规范化、标准化和精细化改革。

金旭东利用甘特图以及项目管理跟踪软件，帮助员工进行流程管控和数据分析，形成一套生产制度，对每个工种的职责进行了量化管理。员工们按照这一制度操作，公司定期对每个节点进行复盘和总结，帮助员工找出具体问题, 对症下药进行提升，进步的就有奖励。在不断的试错和纠正中，对生产制度进行改善和优化，找到最优解。

这套方法也被用到了产品设计中。华龙红木召集设计团队共同探讨设计方案，考量每一个细节。每个产品在生产前，都要根据图纸打样，团队根据打样对器型和细节进行修改，新的图纸再重新打样研究，力求成品件件是精品。在此过程中，还能总结出制作细节标准, 提高整体效率。

多元发展，进军整装领域

近两年，华龙红木趁生产业务不是很忙，较好地解决了生产中存在的两个久而未决的问题，一个是对家具的器型设计进行了很好的提升，受到业内人士和消费者的普遍赞赏；一个是对选材方法进行了优化，采用新方法后，木材色泽一目了然，使无色差拼板臻于完美。

应广大客户的要求，除了在家具制作工艺上做好提升外，华龙红木还开始涉足红木整装领域。据介绍，前些年该公司一直在做基础性的准备工作，今年条件基本成熟，已接了一些订单，开始涉足全屋定制领域。

“这一年多以来，我们建立了专业的设计、生产、服务团队，摸索出一套与企业定位和市场需要相匹配的整装业务流程。”金红强说，从沟通设计、材料准备、生产制作到装修装饰、空间搭配、售后服务，华龙红木提供了保姆级的全过程“一对一”服务，以满足消费者的个性化需求。