在当今红木家具行业，伴随着市场的蓬勃发展和消费者审美观念的日新月异，红木家具行业正迎来前所未有的机遇与挑战。为了发挥媒体及组织的资源优势，满足更多的用户的关注需求，由全国工商联艺术红木家具专委会执行会长，品牌红木创始人、CEO林伟华策划的《对话红木100人》正式上线，邀请行业相关、有影响力、有智慧、有能量的大咖人物，在他们擅长的领域里挖掘内容观点，并通过短视频形式多平台传播。目的是通过这些名家智慧来促进业界的交流与学习，也是发挥大咖能量吸引更多国人关注红木家具。

《对话红木100人》栏目第八期出镜嘉宾是中国传统工艺大师、卓木王董事长杜承三。

以下为视频内容整理：

林伟华：今天来对话中国传统工艺大师、卓木王董事长杜承三大师，杜大师可以说是半辈子都在从事木雕红木家具这个行业，也是带领卓木王品牌成为了影响力的红木品牌和红木整装的专家品牌。除此之外，卓木王的品牌传承也是业界公认做的比较好，所以也想请问一下杜大师，您是怎么样能够让杜总，他能够快速的融入我们这个行业，或者说，您认为怎么样才能够把品牌的传承的工作做好？

杜承三：作为传承这件事情，实际上作为一代人，你要想好，关键是说，你说传承这件事情，实际上是传承不好的，应该回来就要给他设目标，什么目标呢？叫做共同创业，我回来给他的第一个目标就是共同创业。如果是我创了一个业，让他回来就照搬死套的，按稳那个东西去做，他是干不了，所以只能是共同创业。

第一，他本身就已经有了他的兴趣，要共同创业，创他自己的事业。他有这样动力以后，他才会有很多很多的爆发点，我认为这是第一个。

第二，我认为应该是信任，因为如果不信任，就是来接班的人，或者来给你打下手的人，基本上他是没办法入手，因为你是成熟的，半辈子多都已经干这件事情了，他是一个新来的兵，如果你都不信任他，你认为他那样不懂，这样不懂，那他怎么发挥他的本领，所以要信任。

第三，要放权，卸任了你就要放权，放给他做。因为我们那个时代是不允许我们犯错误的，因为我们是从零起，现在是规模企业了，如果你不允许你的下属，你想来接班的人，不允许他犯错误的话，后面是长不大的。你只有现在就要放权，所有犯的错误，在你的一把手第一代，你健在的时候，你就要让他办完，他会在从中里面接受很多的教训。

第四，不能讲对和错，任何情况下，首先我们不讲对和错，我们要讲到底我们的目标是什么，我们要往哪个方向去走，最终的目标是什么。所以这样讲以后，你的来接班的人，他就会心平气和的认为，你这个说的是对的，大家目标是这么走的，但我在走的过程中需要纠正一点，这就慢慢对最终的目标负责任，不是说对现在做的，你哪一边做错了，哪一个没有做错的。我们自己干了这么多年，也有很多事情是做错了，只有做错了以后，你才知道正确在哪里。

林伟华：等于要给他犯错的空间。

杜承三：慢慢大家统一到一种思想以后，这叫做自然的调整，不能说强迫的调整，强迫调整最后还是达不到效果。